Praha byla jiný svět. VETOS měl za sebou první roky podnikání, vlastní zákazníky a zkušenosti s montážemi, ale developerské projekty přinášely úplně jiné měřítko. Už se nejednalo o několik dveří do rodinného domu. Ve hře byly celé bytové domy, desítky a později stovky bytů, harmonogram stavby, návaznost jednotlivých profesí a smlouvy, které dokázaly překvapit už svým rozsahem.

Vašek jednu z nich ve své knize popisuje jako dokument silný skoro jako kniha. Podmínky šly do detailu, sankce byly přesně dané a pravidla na stavbě se nebrala jako doporučení. V paměti mu zůstala dokonce pokuta za odhozený papírek. Pro firmu z Benešova, která ještě několik let předtím řešila většinu věcí po svém a v malém týmu, to byla nová disciplína.

Jedním z prvních, kdo dal VETOSU v tomto prostředí příležitost, byla developerská společnost Trigema. Vašek v této souvislosti zmiňuje jejího zakladatele Marcela Sourala a dodnes připomíná důvěru, kterou tehdy jejich firmě dal. Pro menšího dodavatele nebylo jednoduché dostat se k zakázkám, o které se ucházely společnosti s větším zázemím, zkušenostmi i obratem. VETOS vstupoval na hřiště, kde už dávno hráli jiní.

Právě odtud pocházejí predátoři a mamuti. Tak Vašek ve své autobiografii pojmenoval svět velkého byznysu, do kterého se VETOS pustil. Vedle velkých stavebních společností a zavedených dodavatelů působila benešovská firma podstatně menší. Velikost ale sama o sobě zakázku nevyhrála. Rozhodovalo, jestli dodavatel dodrží cenu, termín a to, co podepsal.

Developerská zakázka navíc nekončila podpisem smlouvy. Teprve tam začínala. Dveře bylo potřeba objednat ve správném provedení, dostat na stavbu ve chvíli, kdy na ně byla připravená, rozdělit do jednotlivých bytů a namontovat podle harmonogramu. Chyba u jedněch dveří byla chyba. Stejná chyba zopakovaná v desítkách bytů už byla problém úplně jiného řádu. A zpoždění jednoho dodavatele mohlo zdržet práci dalších.

Tady dostávalo konkrétní význam všechno, co se Vašek po roce 2002 začal učit. U malé zakázky mohl řadu věcí ještě osobně zachránit. U bytového projektu už nemohl stát u každého zaměření, každé objednávky a každé montáže. Potřeboval lidi, kteří znali svou práci a dokázali za ni převzít odpovědnost. Bez toho by se mezi velkými hráči dlouho neudrželi.

První developerské projekty proto nebyly jen další položkou v seznamu zakázek. Otevřely VETOSU trh, na kterém firma v dalších letech vyrostla v jednoho z významných dodavatelů dveří do bytové výstavby. Z jednotlivých zakázek se stávaly desítky bytů, z desítek stovky. Praha, která byla z Benešova jen několik desítek kilometrů, začala být pro firmu stále důležitější.

A s objemem rostla i čísla, která ještě před několika lety vypadala vzdáleně. V roce 2002 měl VETOS osm lidí a obrat kolem deseti milionů korun. O několik let později už si jeho růstu všiml i jeden z nejdůležitějších partnerů.

Pokračování příště

LETOKRUHY

Kapitola č.13 Skokan