V roce 2010 se ve VETOSU poprvé počítalo do sta milionů. Ne kusů dveří ani metrů čtverečních. Korun. Roční obrat firmy překročil hranici, která by ještě o osm let dřív zněla dost nepravděpodobně. Tehdy měl VETOS osm zaměstnanců, obrat deset milionů a Vašek s Hankou usínali s myšlenkou, že toho nechají. Teď bylo ve firmě pětadvacet lidí a za sebou měli rok, který se do čísel zrovna snadno nepřepisoval. Finanční krize, která začala v roce 2008, stále doléhala na stavebnictví i developerský trh. Přesto VETOS poprvé překročil obrat sto milionů korun
Sto mega. Číslo, které se dobře vyjímá v tabulce, ale samo o sobě toho o firmě mnoho neřekne. Podstatnější bylo, co se za těch osm let změnilo. Vašek už neobjížděl každou zakázku sám a Hanka neměla na starosti všechno, co zrovna zůstalo na stole. VETOS měl lidi pro obchod, technickou přípravu i montáže a zvládal zakázky, na které by někdejší malé truhlářství jednoduše nestačilo. Praha a developerské projekty přinesly úplně jiné počty dveří a s nimi také potřebu hlídat každý článek zakázky od objednávky až po poslední namontovanou zárubeň.
Růst byl vidět i v Benešově. Firma dokončila a otevřela budovu s užitnou plochou 1 600 metrů čtverečních. Z osmdesáti metrů v roce 2002 na šestnáct set. Z osmi lidí na pětadvacet. Z deseti milionů na sto. Tohle srovnání používá po letech i sám Vašek, když popisuje období mezi prvním seminářem a rokem 2010.
SAPELI navíc v roce 2010 podruhé označilo VETOS za svého největšího prodejce dveří. Skokan z roku 2006 tak svůj skok nepokazil ani v letech, kdy stavebnictví procházelo krizí.
Pro Vaška s Hankou ale možná nejlépe vystihuje těch osm let něco jiného než obrat. Když vzpomíná na rok 2002, používá větu: „Usínali jsme s tím, že toho necháme.“ K roku 2010 přidává její pokračování. Už neusínali s myšlenkou na konec. Usínali s plány na přístavbu druhé budovy a další rozvoj VETOSU.
Sto milionů tedy nebyla tečka.
Na stole už byla další budova.
Pokračování příště
LETOKRUHY
Kapitola č.16
